Strategien zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung Diese Seite bietet Ihnen Anregungen und Werkzeuge für die Mitarbeiter und ihre Vorgesetzten, um den Mitarbeitern eine größere Erfolg in ihrer aktuellen Position und planen für den beruflichen Aufstieg. Die folgenden Arbeitsblätter können einzeln oder gemeinsam von Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten verwendet werden, um die berufliche Entwicklung Bedürfnissen und beruflichen Entwicklung Interessen eines Mitarbeiters zu ermitteln, erstellen eine zugehörige Lernplan, und verstärken neu erworbenes Wissen, Fertigkeiten und Fähigkeiten werden. Mitarbeiterentwicklung Planning Worksheet PDF DOC Zu helfen, die einzelnen Mitarbeiter identifizieren ihre Entwicklungsbedürfnisse und schaffen einen zugehörigen Aktionsplans; kann auch als Instrument für die Aufsichtsbehörden verwendet werden, wie sie ihre Mitarbeiter zu coachen in ihrer beruflichen und Karriereentwicklung werden. Lernaktivität Arbeitsblatt PDF DOC Vor abgeschlossen sein, während und nach jedem Bildungsveranstaltung zur erfolgreichen Umsetzung des Lernens wieder am Arbeitsplatz zu fördern. Laufbahnentwicklungsplan Arbeitsblatt DOC (MS Word ausfüllbare Formular) DOC (für handschriftliche Eingabe) Die Mitarbeiter können die Schritte auf diesem Arbeitsblatt folgen, um Karriereziele festzulegen, führen Sie eine Kompetenz Gap-Analyse, und erstellen Sie einen zugehörigen Aktionsplan. Häufig gestellte Fragen Was ist Mitarbeiterentwicklung? Mitarbeiterentwicklung umfasst Schulungen, die Mitarbeiter darauf vorbereitet, ihren gegenwärtigen Job besser ausführen als auch berufliche Entwicklung Aktivitäten, die sie für das Beschäftigungswachstum und höhere Verantwortung vorzubereiten. Was ist der Nutzen der Personalentwicklung? Ein erfahrener und kenntnisreichen Mitarbeiter positiv auf die Leistung der Organisation; daher als Mitarbeiter zu gewinnen Erfahrung und das Wissen, erscheint es sinnvoll, dass es einen entsprechenden Korrelations zum Erfolg der Universität. Neben der Steigerung der Mitarbeiterkompetenz und der Effektivität, Organisationen, die bei der Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu investieren genießen Sie eine motivierte und engagierte Mitarbeiter, die durch eine erhöhte Kundenbindung, höhere Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmoral und eine höhere Produktivität belegt wird. Mitarbeiterentwicklung ist eine strategische Investition in aktuellen und zukünftigen Erfolg Texas AM ist! Welche Kompetenzen? Kompetenzen sind jene Eigenschaften, die oft als eine Reihe von Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die gefunden werden, um hervorragende Leistung am Arbeitsplatz konsequent zu unterscheiden. Kompetenzen, die für die Durchführung von bestimmten Arbeitsplätzen erforderlich sind, werden als Beispiel genannt "berufsspezifische Kompetenzen.", Würde berufsspezifische Kompetenzen von einem hervorragenden Geschäftsführung hohe mathematische Fähigkeiten und Liebe zum Detail sind, während ein Büro Berufs könnte die Fähigkeit erfordern, zu planen und Besprechungen planen und ein Service-Provider würde einen ausgezeichneten Kundenservice Fähigkeiten benötigen. Was ist der Supervisor-Rolle in Mitarbeiterentwicklung? Mitarbeiterentwicklung ist eine gemeinsame Aufgabe, die Zusammenarbeit zwischen dem Arbeitnehmer und Vorgesetzten erfordert. Rolle des Vorgesetzten als "Performance Coach" umfasst Aktivitäten wie die Klärung Leistung und Verhaltenserwartungen, helfen Mitarbeiter verstehen, lang und kurzfristigen Ziele der Organisation zu identifizieren Lernmöglichkeiten, so dass positive und korrektive Feedback und die Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen. Was ist die Rolle des Mitarbeiters in seiner Entwicklung? Neben der Erfüllung aktuellen Leistungserwartungen müssen die Mitarbeiter in der Lage, sich anzupassen entwickelnden Unternehmensanforderungen zu erfüllen. Beispielsweise werden neue Fähigkeiten und Kenntnisse oft erforderlich, um mit dem technologischen Wandel und neue Abteilungsverfahren Schritt zu halten. Die Mitarbeiter sollten vorsätzliche über ihre Selbstentwicklung werden durch die Bedürfnisse der Organisation und ihre eigenen Wünsche für das Wachstum kontinuierlich Auswertung, Beurteilung ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten, und die Suche nach verfügbaren Lernmöglichkeiten. Was sind Beispiele für Mitarbeiterentwicklung Aktivitäten? Viele bei keinem oder geringen Kosten - die Erlangung von Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten können auf vielfältige Weise erreicht werden. Beispiele hierfür sind die folgenden Aktivitäten: Train the Trainer - Entwicklung Unterrichtsplan für die Kursleiter durchgeführt: Wie erstelle ich eine? EOD schlägt einen Unterrichtsplan basierend auf Gagnes AGB Learning (Culatta 2012). Die Elemente sind: Zielgruppe (Wer ist das für?) Ziele (Was haben die Teilnehmer müssen in der Lage sein zu tun / weiß?) Zweck (Warum ist das Training wichtig?) Materialien (Was brauche ich?) Blickfang (Teilnehmer teilen, was sie bereits wissen, oder hoffen, zu wissen.) Training Umriss (Instructor bereitet Inhalte mit Aktivitäten und Feedback integriert.) Verschluss (Instructor bekräftigt die Ziele, Teilnehmer reflektieren und evaluieren Ausbildung.) Teilnehmer Auswertung (Teilnehmer bewerten die Qualität der Ausbildung.) Instructor Reflexion (Instructor zeigt auf, wie die Ausbildung ging, um Punkte der Verfeinerung zu bestimmen.) EOD bietet zwei Möglichkeiten, die Sie verwenden können, um Ihren Unterrichtsplan erstellen. Eine Möglichkeit ist, den Unterrichtsplan-Vorlage herunterladen. Es soll ausgefüllt werden, wie Sie lesen Wie man eine Lektion Plan zu entwickeln. Sie können auch Download der Unterrichtsplan Beispiel eine, die bereits beendet zu sehen. Wie man ein Unterrichtsplan PDF Entwickeln Eine andere Möglichkeit ist, den Unterrichtsplan-Arbeitsmappe, die Leitfragen bietet an, um Ihren Trainingseinheit planen herunterladen. Culatta, R. (2012). AGB Learning (Robert Gagne). Abgerufen von Innovative Lern: instructionaldesign / Theorien / Bedingungen-learning. html
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